您现在的位置: 首页 >> 公司新闻 >> 正文
[一把手谈安全]张建清:念好“三字经”,行动保安全
作者:张建清    发表时间:2019-06-18

生命安全重于泰山。今年6月是全国第十八个“安全生产月”,活动主题是“防风险、除隐患、遏事故,要做到“防风险、除隐患、遏事故”必须念好“强”“监”“管”三字经。
“强”——力度要强
   第一要务是领导重视,全员行动。
         强在思想上。全员特别是公司领导干部需提高政治站位,落实安全责任。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,深刻领会习近平总书记关于加强安全生产工作的重要论述。安全是一切发展的基础、前提和保障,习近平总书记强调:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”,长江委主任马建华在2019年长江委安全生产工作会议上的讲话中提到:安全生产无小事,如果没有安全生产这个“1”,后面有再多的发展成果“0”也毫无意义。要想效益好,安全不可少,必须牢固树立安全发展理念。
        强在目标上。安全管理必须严字当头,对安全生产高标准、严要求,根据现状制定切实可行的管理目标。物探公司业务逐步转型,勘测、检测监测、市政探测、试验全面拓展,生产业务点多、线长、面广,业务、管理、人员等情况发生较大变化,有些项目面临的是全新的实施环境,安全生产方面无可借鉴经验,安全生产形势依然严峻,年初根据公司的现实情况,制定并发布2019年安全生产计划,目前正在有序实施。
 强在行动上。全员特别是各级管理人员,需加强安全知识学习,提高执行力。各级管理人员对安全生产工作保持经常性的总结,提高监管水平。围绕安全生产计划的实施,今年要求各生产部门组织月度安全生产会,公司组织季度安全生产会。公司领导率先垂范、以身作则,统领安全生产各项工作,扎好制度的篱笆,落实安全制度。一岗双责落在实处,避免形式主义、官僚主义,不搞远程遥控,急难险重项目做好实地调研、指导,今年上半年已对雅砻江杨房沟水电站、三峡新通道、西藏拉洛、浙江长龙山、武汉两湖隧道等重点项目进行实地调研督查;不搞一刀切,因时因势做好安全计划方案,确保任何工作安全先行。
 不断强化安全生产“红线”意识和“底线”思维。坚持问题导向,查漏补缺,2019年初,公司召开的安全生产专题会议,对领导干部安全生产“一岗双责”履行情况进行了检查,对近3年的项目安全检查报告发现的问题进行了汇总分析,发现相关人员不同程度上没有按照“一岗双责”要求做到与业务工作同时研究、同时部署、同时督促、同时检查、同时考核、同时问责,究其原因主要就是对安全生产工作不够重视,这些问题都需要及时纠正。保持经常性的“回头看”,避免“常见病”“多发病”变成“顽疾”。
 
“监”——监督执纪
   做好安全生产工作程序性审查和现场监督检查。
         建立组织结构完整、功能健全的安全监督体系。公司已建立起项目部、安全管理职能部门、公司安全领导小组等三级安全监督组织体系,各部门、全员已建立安全责任制。监督首要任务是检查各项安全制度的完整性和适用性,程序性审查关键是考核安全生产标准化建设推进情况。确保安全管理制度覆盖公司工作、项目生产全过程,并且要有针对性,如陆地物探不能搬至水上物探、山区不能照搬到城市等。
        加强现场监督检查,主要对“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”行为进行督查。现场是生产的场所,是职工生产活动与安全活动交织的地方,也是发生“三违”、出现伤亡事故的起源地,风起于青萍之末,对“三违行为”采取露头就打,事前预防控制、事中过程控制、事后总结。
        严格实行问责制,对事故按“四不放过”原则处理,严格执行安全生产“一票否决”制度。
“管”——落实责任
        明确、落实各级管理职责。安全管理按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的责任要求实施,齐抓共管,责任明确。公司2019年安全工作计划要求:落实项目部安全生产的主体责任,生产部门对项目部安全管理和监督责任,强化安全管理部门的监管责任,履行好公司各项安全管理职,强化对公司重点项目、高风险项目、检查整改项目的突击检查。公司今年截止目前为止项目50多个,工作环境复杂,安全风险多,安全管理难度很大。管理重点是解决制约安全生产工作开展的短板、弱项。
        牵住“构建双重预防机制”牛鼻子,即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。要打造双重防火墙,第一重防火墙是管风险,第二重防火墙是除隐患,最终实现遏事故。坚持事故预防和应急处置相结合,加强教育培训、预测预警、预案演练和保障能力建设。将安全工作从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是“遏事故”的有效措施。
  重点抓好几个方面的工作:①落实安全责任体系;②认真、全面做好实用的安全生产培训,提高各级人员的安全意识和安全生产管理能力;③做好风险管控和隐患排查治理工作,必要时开专题会议研究,如仪器设备安全专题,管网探测专题等;④严肃问责,认真、科学、细致、按规定处理事件、事故。
 
  “强”“监”“管”是不可分割的统一整体。安全监督、管理需要强的行动力来实现监管目标;强的行动力需要监督和管理制度来规范执行过程,保证有的放矢,避免南辕北辙,确保行动效果。我们将以“安全生产月”活动为契机,将全员发动起来,从我做起、从现在做起,守安于心、践安于行,抓好安全生产,坚守安全红线,为公司创造稳定有序的安全生产环境。

Copyright © 2012 All Rights Reserved. 版权所有:长江地球物理探测(武汉)有限公司  鄂ICP备 13004223号
地址:武汉市江岸区解放大道1863号长江水利委员会设计乙楼 电话:027-82926245 传真:027-82926067 E-mail:cjwwcgs@126.com